一代人的童年记忆，再次陷入舆论漩涡。
9月17日，黑龙江虎林市宏胜饮料有限公司因拖欠员工公积金，办公楼被查封。次日，娃哈哈火速道歉补缴，试图挽回口碑。随后，“娃哈哈中秋国庆双节差异化分层福利、给一线员工配发临期饮料，引发基层员工集体不满”的消息被曝光。
两场风波接踵而至，暴露出这家老牌企业被大众忽略的经营承压、管理失序、人心流失深层困境，但也应该看到管理层的积极自救。
一场“被动补救”的道歉
此次舆论翻车，要从不久前的公积金争议说起。
此前，娃哈哈虎林公司因长期欠缴员工住房公积金问题持续发酵，最终引发强制执行、办公楼被查封的尴尬局面，将企业推上舆论风口。
舆情失控后，娃哈哈出面回应，发布致歉声明诚恳认错。官方表示，深刻排查历史遗留问题，第一时间完成款项补缴，资金已划入指定账户，全力落实员工权益，并承诺开展全员权益专项排查、完善管理流程，杜绝同类问题再次发生。
这波公关操作，让外界以为：娃哈哈正视内部问题、积极整改，老牌企业愿意纠错、回归初心，值得包容。
可没想到的是，道歉的热度还未散去，新的争议又接踵而来。
双节福利两极分化：管理层拿蟹券，一线发临期库存
中秋、国庆双节本是企业回馈员工、凝聚人心的好时机，却再一次点燃了娃哈哈的内部矛盾。
根据多名内部员工匿名爆料，2026年双节，某地娃哈哈放出105.55万元整体福利预算，摒弃了往年全员普惠的暖心模式，实行严苛的岗位三档差异化分配：
514名职能端员工，收获应季大闸蟹兑换券，仪式感、性价比拉满；257名省市营销经理，配齐米油礼盒+品牌饮品，物资扎实、诚意十足。而撑起企业生产根基、人数上万的一线生产员工，到手的福利只有一顿集体团餐，外加两箱临近保质期的库存饮料，整体价值不足百元。
曾几何时，娃哈哈全员福利统一平等，无论管理层还是一线工人，人人都能领到千元现金福利，不分层级、不搞区别对待，真正践行了“善待每一位员工”的理念。
如今从“全员千元福利”到“一线临期饮品”，从“普惠暖心”到“层级歧视”，巨大的落差让无数老员工心寒不已。
更扎心的是，企业一边对外诚恳道歉、承诺保障员工权益，一边在节日福利上敷衍基层员工，用临期库存顶替节日慰问物资。双重标准的操作，让整改话术显得格外苍白。
接连翻车的背后，是企业内生困境爆发
如果只是单一的福利争议、公积金纠纷，或许还能归咎为个别失误、历史遗留问题。但纵观娃哈哈近段时间的动态，不难发现：接连不断的负面风波，是企业经营与管理问题的集中爆发。
公开信息显示，近两年娃哈哈持续陷入经营承压状态，多地生产基地陆续关停，生产版图不断收缩；内部人事动荡频繁，管理层岗位反复变动，团队稳定性大幅下降；劳资纠纷、员工权益争议频发，基层矛盾持续累积。
一边是市场竞争加剧、营收增长乏力的外部压力；一边是管理流程混乱、团队动荡、权益保障缺位的内部问题。内外夹击之下，企业的降本压力，层层传导到了一线员工身上。
所谓的“福利降级、公积金欠缴”，本质上是企业优先降成本的现实选择。曾经靠温情企业文化、靠员工凝聚力站稳脚跟的国民品牌，如今面临着层层困境。
国民品牌积极自救
进入2026年，娃哈哈的业绩情况并不乐观，经销商的反馈最为直接。5月12日，有千万元级体量的大经销商向媒体反馈，今年以来其娃哈哈产品销量同比下降了20%，“没有利润，都是压货造成的”。
凡此种种，让市场上并不缺乏“娃哈哈不行了”的声音。但是伴随着业绩承压，新旧两代领导人管理方式转变期间的混沌，娃哈哈也在积极自救与突围。
基地扩建。今年娃哈哈有两个项目值得关注。2026年3月，合肥娃哈哈饮料新基地（一期）进入实质性建设报批；9月份，总投资约5亿元周口恒枫（娃哈哈）新建厂房及仓库启动设计招标。这些动作是自2024年娃哈哈陆续关停多家分厂生产线，一度需靠代工填补产能缺口，并因品控问题引发争议后，仍坚持自有生产模式的缩影。
营销举措沉淀用户需求。值得注意的是，与“再来一瓶”不同，娃哈哈的“一瓶一码”正从促销工具升级为品牌沉淀用户、连接线上线下的基础设施。据悉，娃哈哈3月份上线“金枝玉叶·扫码赢金”一物一码活动，开瓶后用微信扫瓶盖内侧二维码，进入“乾堃荔”小程序参与抽奖，一瓶一次资格截至7月份已累计中奖金额超200万、覆盖55万+消费者。
数据显示，2025年娃哈哈营收与2024年相比较增长了5亿元，2026年一二季度娃哈哈包装水市场份额不断提升。由此可见，娃哈哈的品牌声量和销售基本盘依然稳定，但也存在“对员工管理和渠道改革留出的适应缓冲期不足，新品也尚未形成第二增长曲线”等诸多问题。船大难掉头，不是国民品牌不行了，而是要给它更多的应对时间。
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